Teamontwikkeling

Teamdynamiek

Scale-up of consultancy, een internationaal bedrijf of overheidsorganisatie, één ding hebben ze in ieder geval gemeen: met alle verandering, onzekerheid en complexiteit in de wereld om ons heen, is de kwaliteit van het teamwerk belangrijker dan ooit. Het is soms even zoeken om (weer) tot een effectieve en prettige teamdynamiek te komen; met teamontwikkeling versnellen we dit proces.

Team of werkgroep

Het uitgangspunt bij teamontwikkeling is dat drie of meer mensen van elkaar afhankelijk zijn voor het behalen van gemeenschappelijke doelen. Dat gedeelde succes, of falen, is wat teams onderscheidt van werkgroepen. De gemeenschappelijke doelen zijn ook het vertrekpunt voor teamontwikkeling. Met het oog op die doelen, vormen de individuele verschillen binnen teams een bron van inzicht, innovatie en slagkracht. Als er tenminste sprake is van een goed samenspel, waarbij teamleden onderlinge verschillen en overeenkomsten zelfbewust, constructief en doelbewust inzetten.

Individuele en gezamenlijke ontwikkeling

Het is mijn overtuiging dat teamontwikkeling niet los kan staan van individuele ontwikkeling; als we als mensen individueel niet in beweging komen door kritisch te reflecteren op ons eigen denken, voelen en doen, dan hapert ook de teamontwikkeling. Teamontwikkeling combineer ik daarom meestal met de Hogan Assessments; eerst doorlopen teamleden individueel de Hogan Assessments en daarna komen we samen om teamtrends te bespreken. Dat kan éénmalig, maar effectiever is een teamtraject.

Waarden, visie en missie

Teamontwikkeling kan ook als onderdeel van een breder initiatief om Waarden, Visie en Missie te definiëren. Helderheid over Waarden, Visie en Missie geeft natuurlijk de nodige richting en focus, inspiratie en motivatie, synergie en criteria voor besluitvorming.

Met een Waarden Assessment als input stellen we een heldere missie op (wat doen we, voor wie, waarom) en visie (gewenste toekomst voor het team, de organisatie en/of samenleving). Vanuit die waarden, visie en missie volgen de strategische doelen, plannen, acties, rollen, etc. Bij deze stap kijken we naar de psychologisch sterke eigenschappen en aandachtsgebieden van teamleden individueel en gezamenlijk. Bijvoorbeeld met assessments van ieders dagelijkse gedrag en gedrag onder spanning, of een assessment van teamvaardigheden. 

Om te sparren over een dergelijk traject en een offerte te ontvangen; plan vandaag nog een belafspraak.