Hogan Assessments
Bij selectie en ontwikkeling wil je vaak meer weten dan uit een cv, werkervaring of gesprekken naar voren komt. Hoe zal iemand waarschijnlijk functioneren in een bepaalde rol? Wat motiveert iemand? Welk gedrag kan onder druk een risico worden? En waar liggen aanknopingspunten voor verdere ontwikkeling?
De Hogan Assessments helpen om zulke vragen beter te onderbouwen met informatie over persoonlijkheid, drijfveren, redeneervermogen en gedrag in de werksituatie.
Ze kunnen worden ingezet bij selectie, coaching, leiderschapsontwikkeling en teamontwikkeling.
Inzicht in gedrag op het werk
Hogan is specifiek ontwikkeld voor de werksituatie en onderzoekt de relatie tussen persoonlijkheid en werkprestaties.
Bij de persoonlijkheidsassessments HPI en HDS staat daarbij reputatie centraal: niet alleen hoe iemand zichzelf ziet, maar welk gedrag anderen waarschijnlijk van die persoon ervaren. De MVPI geeft aanvullend inzicht in wat iemand motiveert en belangrijk vindt.
Samen kan dat helpen om verder te kijken dan een eerste indruk en beter te begrijpen welke kwaliteiten iemand meebrengt, waar mogelijke risico’s liggen en welke omgeving iemand nodig heeft om goed tot zijn recht te komen.
Welk assessment past bij de vraag?
- De Hogan Personality Inventory (HPI) helpt voorspellen hoe iemand zich doorgaans in de werksituatie gedraagt.
- De Hogan Development Survey (HDS) maakt gedragspatronen zichtbaar die onder druk de effectiviteit kunnen beperken.
- De Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI) geeft inzicht in wat iemand motiveert en welke werkomgeving daarbij past.
- De Hogan Business Reasoning Inventory (HBRI) geeft inzicht in probleemoplossend vermogen en redeneerstijl.
- De Hogan 360 Feedback laat zien hoe het gedrag en leiderschap van iemand op dat moment door anderen wordt ervaren.
Welke assessment of combinatie van assessments zinvol is, hangt af van de functie, context en vraag. Meer informatie verzamelen is niet automatisch beter.
Van assessment naar een betere beslissing
Een assessment geeft niet op zichzelf het antwoord. De waarde ontstaat door de uitkomsten te verbinden aan wat een functie, team of organisatie daadwerkelijk van iemand vraagt.
Bij selectie helpt dat om sterke kanten en mogelijke risico’s gerichter te onderzoeken en betere vervolgvragen te stellen. Bij coaching en leiderschapsontwikkeling helpt het om patronen zichtbaar en bespreekbaar te maken. Binnen teams kunnen individuele resultaten worden gecombineerd om verschillen en gedeelde patronen beter te begrijpen.
Als onafhankelijk Hogan-specialist help ik organisaties om vooraf scherp te krijgen welke informatie relevant is en de resultaten vervolgens zorgvuldig te vertalen naar de vraag die voorligt.