Motives Values Preferences Inventory

De Motives Values Preferences Inventory (MVPI) beschrijft persoonlijkheid van binnenuit: de waarden, doelen, drijfveren en interesses van mensen. De MVPI geeft waardevolle inzichten om teams te helpen presteren, conflicten op te lossen, effectiever leiding te geven en meer voldoening uit werk en carrière te halen.

Maar het is meer dan dat. De drijfveren beschrijven in wezen de ‘lens’ waardoor mensen naar de wereld kijken; waar we onze aandacht op richten, hoe we situaties of gedrag van anderen interpreteren en de onbewuste (foutieve) aannames die we daarbij doen. Dit hele proces verloopt snel en onbewust, maar is een bron van gevoelens: als de wereld om ons heen in lijn lijkt met onze waarden, dan voelen we ons blijer en zijn en tonen we meer van onze Bright Side. Als onze interpretatie van de wereld om ons heen en het gedrag van mensen niet in lijn lijkt met onze waarden, kan dit sterke gevoelens van angst, verdriet en boosheid oproepen. Met alle onzekerheid en stress die we ervaren, tonen we dan vaker onze Dark Side.

• Voorspelt werktevredenheid en prestaties
• Geeft inzicht in de fit tussen kandidaten en organisatiecultuur
• Beschrijft de teamcultuur die een leider (on)bewust creëert
• Geeft inzicht in onderliggende oorzaken van conflicten
• Geschikt voor selectie en ontwikkeling van medewerkers
• Individuele resultaten te combineren voor teams en cohorten
• Online beschikbaar 24/7 in meer dan 40 talen
• Afnametijd 20 minuten

De Motives Values Preferences Inventory beschrijft 10 drijfveren:

Erkenning – Onverschillig voor zichtbaarheid versus Gezien willen worden. Zoeken naar roem en streven naar waardering en erkenning. Mensen met lage scores hechten geen belang aan officiële aandacht, mensen met hoge scores zoeken het voetlicht.

Macht – Onverschillig voor resultaten/concurrentie versus Gezien willen worden als invloedrijk. Gedreven door het bereiken van resultaten, het controleren van middelen en het verkrijgen van meer verantwoordelijkheden. Mensen met lage scores zijn meer bereid te volgen, mensen met hoge scores willen de leiding nemen en het verschil maken.

Hedonisme – Serieus en zelf discipline versus Houden van plezier en amusement. Streven naar plezier, afwisseling en genoegen op de werkplek. Mensen met lage scores zijn terughoudend en tonen discipline, mensen met hoge scores houden van gezelligheid, plezier en willen professionele autonomie in hun werk.

Altruïsme – Waardering voor zelfredzaamheid versus Anderen willen helpen. Willen mensen bijstaan die worstelen of hulp nodig hebben. Mensen met lage scores geloven in zelfredzaamheid, mensen met hoge scores bieden onzelfzuchtig hulp aan anderen.

Affiliatie – Zelfstandig versus Zoeken naar sociaal contact. Zoeken kansen om sociale netwerken op te bouwen en samenwerking met mensen aan te gaan. Mensen met lage scores geven de voorkeur aan alleen werken, mensen met hoge scores zoeken interactie en sociale waardering.

Traditie – Waardering voor vooruitgang versus Geschiedenis en conventie. Hebben waardering voor structuur, regels en autoriteit. Mensen met lage scores dagen de status quo uit en staan open voor verandering, mensen met hoge scores respecteren de hiërarchie, autoriteit en de manier waarop het altijd is gegaan.

Veiligheid – Risicotolerant versus Risico-avers. Zoeken naar stabiliteit, structuur en orde. Mensen met lage scores hebben geen moeite met onzekerheid en risico, mensen met hoge scores hechten veel waarde aan duidelijkheid en voorspelbaarheid.

Commercie – Onverschillig voor financiële zaken versus Focus op commerciële resultaten. Zoeken naar rijkdom en financieel succes. Mensen met lage scores hebben beperkte financiële ambities, mensen met hoge scores houden financiële zaken nauwlettend in de gaten.

Esthetiek – Praktisch versus Creatief. Het creëren van werk gerelateerde producten en/of diensten met een nadruk op innovatie, stijl en uiterlijke verschijningsvorm. Mensen met lage scores besteden aandacht aan functionaliteit, mensen met hoge scores besteden aandacht aan vorm, creatieve zelfexpressie en het gevoel bij hun werk. 

Wetenschap – Intuïtief versus Analytisch. Een voorkeur hebben voor een rationele, objectieve aanpak bij besluitvorming. Mensen met lage scores geven de voorkeur aan snelle, intuïtieve beslissingen, mensen met hoge scores geven de voorkeur aan doordachte, met data en logica onderbouwde beslissingen.