Hogan 360 Feedback

De Hogan 360 Feedback helpt leiders begrijpen hoe hun gedrag en leiderschap door anderen worden ervaren.

Dat is bijvoorbeeld relevant bij vragen als: waar liggen de sterke kanten van een leider? Welk gedrag kan effectiviteit in de weg zitten? Waar verschilt het eigen beeld van hoe collega’s en medewerkers het leiderschap ervaren? En waarop kan ontwikkeling het beste worden gericht?

De Hogan 360 verzamelt feedback van mensen die een leider in de praktijk meemaken, zoals de eigen leidinggevende, collega’s en medewerkers. Door die verschillende perspectieven naast elkaar te leggen, worden sterke kanten, ontwikkelpunten en mogelijke blinde vlekken zichtbaar.

Van feedback naar gerichte ontwikkeling

De Hogan 360 kan helpen om:

  • sterke kanten en ontwikkelprioriteiten van leiders zichtbaar te maken;

  • verschillen tussen zelfbeeld en de ervaring van anderen te herkennen;

  • coaching en leiderschapsontwikkeling concreter te richten;

  • feedback bespreekbaar te maken die in het dagelijkse werk niet gemakkelijk wordt gegeven;

  • patronen binnen leiderschapsteams of grotere groepen leiders te onderzoeken;

  • veranderingen in leiderschapsgedrag over de tijd te volgen wanneer de 360 later wordt herhaald.

Resultaten kunnen worden vergeleken met benchmarks van andere leiders. Dat helpt om feedback in perspectief te plaatsen en te bepalen welke ontwikkelpunten de meeste aandacht verdienen.

Reputatie in de praktijk

De Hogan 360 geeft een momentopname van hoe een leider op dat moment in de werkomgeving wordt ervaren. De HPI, HDS en MVPI geven juist inzicht in meer stabiele persoonlijkheidspatronen.

De combinatie kan waardevol zijn: persoonlijkheidsassessments helpen begrijpen welke patronen iemand meebrengt, terwijl 360-feedback laat zien hoe het gedrag van die persoon op dit moment bij anderen overkomt.

Dat biedt een goede basis voor een gericht ontwikkelgesprek.

Praktisch

De Hogan 360 wordt online ingevuld en vraagt ongeveer 20 minuten van beoordelaars. Het rapport combineert beoordelingen vanuit verschillende perspectieven met sterke kanten, ontwikkelprioriteiten en schriftelijke feedback.

Resultaten van meerdere leiders kunnen worden samengevoegd om bredere patronen en ontwikkelvragen binnen een organisatie zichtbaar te maken.