Inner Development Goals – Team Scan

Hoe gaat jouw team om met complexe en strategische vraagstukken, waaronder vraagstukken die raken aan de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen?

Neem eens 20 minuten de tijd om kritisch te reflecteren op de werkwijze/dynamiek binnen jouw team. Lees de beschrijvingen (geïnspireerd door de Inner Development Goals) en kies steeds de meest treffende van de drie.

IDG Team Scan

Je e-mailadres(Vereist)

Email Bevestig Email

Na het invullen ontvang je een e-mail met jouw antwoorden. Na 7 dagen worden jouw gegevens en antwoorden automatisch verwijderd.

Zelfbewustzijn

Het team negeert of herkent zijn eigen sterke en zwakke punten niet. Er is weinig of geen reflectie op de dynamiek en het gedrag binnen het team. (zelf-ontkenning)

Het team heeft geen sterke neiging tot zelfreflectie, maar functioneert wel redelijk zonder aandacht te besteden aan de onderliggende emoties of dynamieken. (zelf-onderbewustzijn)

Het team heeft inzicht in zijn eigen sterktes, zwaktes en groepsdynamieken. Het team reflecteert regelmatig op zijn prestaties en relaties, en past deze inzichten toe om beter samen te werken. (zelfbewustzijn)

Bescheidenheid

Er is een teamcultuur waarin teamleden hun eigen succes boven dat van anderen plaatsen. Ze luisteren niet naar feedback en beschouwen zichzelf als superieur aan anderen in het team. (Arrogantie)

Teamleden voelen zich comfortabel met hun huidige prestaties, maar zijn niet gericht op verdere groei of het zoeken naar feedback. Er is geen actieve arrogantie, maar ook geen streven naar verbetering. (Zelfgenoegzaam)

Het team toont een bereidheid om te leren van fouten en elkaar te ondersteunen in groei. Feedback wordt gewaardeerd, en successen worden toegeschreven aan de gezamenlijke inspanning van het hele team. (Bescheidenheid)

Perspectiefneming

Teamleden werken voornamelijk vanuit hun eigen standpunt, zonder rekening te houden met de perspectieven of ideeën van anderen. Dit leidt tot een gebrekkige samenwerking en miscommunicatie. (zelf-gericht)

Er is enige bereidheid om andere perspectieven te overwegen, maar er wordt niet actief naar gestreefd om het standpunt van collega’s te begrijpen. Ideeën worden vaak oppervlakkig besproken. (onverschillig)

Het team stimuleert open discussies waarin verschillende standpunten worden gerespecteerd en gewaardeerd. Teamleden nemen actief de tijd om de ervaringen en visies van anderen te begrijpen. (perspectiefneming)

Optimisme

Het team heeft een negatieve kijk op uitdagingen en kansen. Er is een gevoel van wanhoop en ontmoediging, waardoor leden zich terugtrekken en inactief worden. (pessimisme)

Het team erkent zowel de uitdagingen als de kansen, maar houdt zich voornamelijk bezig met praktische aspecten. Beslissingen worden genomen op basis van wat realistisch lijkt, maar er ontbreekt een inspirerende visie of hoopvolle benadering. (neutraal)

Het team richt zich op hun intenties en verlangens voor een betere toekomst. In plaats van ontmoedigt te raken, nemen ze continu acties die bijdragen aan de gewenste positieve verandering, onafhankelijk van de directe uitkomsten. (hoop)

Doorzettingsvermogen

Het team raakt snel ontmoedigd door uitdagingen of tegenslagen. Er is een neiging om motivatie te verliezen of op te geven bij de eerste tekenen van moeilijkheden. (breekbaar)

Het team kan sommige uitdagingen aan, maar heeft moeite om constant veerkrachtig te blijven. Soms lukt het om door te gaan, maar andere keren raakt het team snel van slag. (onbestendig)

Het team herstelt snel van tegenslagen en gaat uitdagingen met energie en optimisme aan. Ze leren van fouten en blijven gefocust op hun doelen, zelfs in moeilijke omstandigheden. (veerkracht)

Innerlijk Kompas

Het team heeft geen duidelijke visie, richting of gedeelde waarden. Besluiten worden willekeurig genomen, wat kan leiden tot verwarring, inefficiëntie en een gebrek aan motivatie.

Het team werkt zonder uitgesproken waarden en visie, maar functioneert wel effectief. Besluiten worden genomen op basis van praktische behoeften, zonder dat er een sterk gevoel van richting is. (richting afwezig)

Het team heeft sterke waarden en lange-termijndoelen. Beslissingen worden genomen op basis van een gedeeld gevoel van richting en ethiek, waardoor het team consistent werkt richting haar visie. (innerlijk kompas)

Waardering

Er is weinig erkenning voor het werk en de bijdragen van de teamleden. Successen worden als vanzelfsprekend beschouwd, en er is een cultuur van kritiek zonder positieve feedback. (ondankbaarheid)

Het team werkt samen zonder veel uiting van waardering of kritiek. Er is geen openlijke ondankbaarheid, maar successen worden vaak zonder opmerking voorbijgegaan. (onverschilligheid)

Teamleden tonen actief dankbaarheid en erkenning voor elkaars bijdragen. Er is een cultuur van positieve feedback, waar zelfs kleine successen worden gevierd en erkend. (waardering)

Openheid en Leergierigheid

Teamleden zijn vastgeroest in hun overtuigingen en staan niet open voor nieuwe ideeën of benaderingen. Innovatie en samenwerking worden hierdoor belemmerd. (gesloten)

Het team is niet expliciet gesloten voor nieuwe ideeën, maar er wordt ook geen actieve inspanning geleverd om nieuwe perspectieven te overwegen. Verandering wordt alleen omarmd wanneer het noodzakelijk is. (onverschillig)

Het team is nieuwsgierig en staat open voor nieuwe ideeën en perspectieven. Innovatie en experimenten worden aangemoedigd, en teamleden zijn bereid hun aanpak aan te passen als dat beter blijkt te zijn. (open)

Vertrouwen

Er is een sfeer van achterdocht en twijfel binnen het team. Teamleden hebben weinig vertrouwen in elkaars intenties en capaciteiten, wat samenwerking belemmert. (wantrouwen)

Er is geen sterk gevoel van vertrouwen of wantrouwen binnen het team. Teamleden werken samen, maar zonder een diep gevoel van verbondenheid of vertrouwen. (neutraliteit)

Teamleden vertrouwen elkaar volledig en geloven in elkaars capaciteiten en intenties. Er is een cultuur van open communicatie en wederzijdse ondersteuning, wat het team sterker maakt. (vertrouwen)

Moed

Het team vermijdt risico’s en confrontaties uit angst voor mislukking. Dit leidt tot stagnatie en een gebrek aan innovatie. (terughoudend)

Het team is voorzichtig en neemt zelden risico’s. Er is geen actieve angst, maar ook geen aandrang om uitdagende doelen na te streven. (voorzichtig)

Het team neemt verantwoordelijkheid en onderneemt actie, zelfs in moeilijke of risicovolle situaties. Teamleden zijn bereid om moeilijke gesprekken te voeren en nieuwe uitdagingen aan te gaan. (moed)

Empathie en Compassie

Teamleden tonen weinig tot geen interesse in de emoties, behoeften en welzijn van hun collega’s. Er heerst een kille werksfeer met weinig mededogen en een focus op eigen belangen. (onverschilligheid)

Er is erkenning van de noden van anderen, maar de geboden hulp is taakinhoudelijk. Het team functioneert zonder diep begrip voor elkaars emoties of ervaringen. (emotionele afstandelijkheid)

Teamleden tonen oprechte interesse en begrip voor elkaars gevoelens en behoeften. Ze bevorderen actief samenwerking, vertrouwen en het welzijn van elkaar. (empathie en compassie)

Bewuste aanwezigheid

Teamleden zijn afgeleid, onoplettend en niet volledig betrokken bij gesprekken of taken. Dit leidt tot miscommunicatie en een gebrek aan verbinding binnen het team. (afwezig)

Het team is fysiek aanwezig en werkt samen, maar zonder volledige aandacht. Er is wel samenwerking, maar het voelt mechanisch en niet echt betrokken. (functioneel aanwezig)

Teamleden zijn volledig aanwezig, oplettend en betrokken in het moment. Ze luisteren actief naar elkaar, zijn gefocust en creëren een sterke verbondenheid. (aanwezig)

Integriteit

Er is een cultuur van oneerlijkheid of dubbele agenda’s. Teamleden handelen niet in lijn met hun woorden of waarden, wat leidt tot wantrouwen. (onoprechtheid)

Er is geen actieve schending van waarden, maar het team functioneert zonder een sterke ethische basis. Beslissingen worden vooral praktisch genomen, zonder morele overwegingen. (morele passiviteit)

Teamleden handelen consequent volgens hun waarden en principes. Er is een sterke ethische cultuur waarin eerlijkheid en oprechtheid centraal staan, wat vertrouwen en respect binnen het team bevordert. (integriteit)

Verbondenheid

Teamleden voelen zich afgesneden van elkaar en werken meer op individuele basis dan als een team. Er is weinig samenwerking of gevoel van onderlinge verbondenheid. (isolatie)

Teamleden werken samen, maar er is geen diep gevoel van verbondenheid. De relaties zijn functioneel, maar niet emotioneel of inspirerend. (inhoudelijke verbondenheid)

Het team heeft een sterk gevoel van verbondenheid, zowel onderling als met de bredere organisatie en het doel waarvoor ze werken. Er is een sterke samenwerking en een gedeeld gevoel van verantwoordelijkheid. (menselijke verbondenheid)

Kritisch denken

Het team accepteert informatie en beslissingen zonder vraagtekens te zetten bij de juistheid of logica ervan. Dit leidt tot oppervlakkige discussies en zwakke besluitvorming. (onkritisch)

Het team stelt weinig vragen, maar verzet zich ook niet tegen informatie. Er is een gebrek aan kritische discussie en beslissingen worden gemaakt op basis van voldoende vertrouwen in de bron. (passieve acceptatie)

Het team analyseert informatie zorgvuldig en stelt constructieve vragen voordat beslissingen worden genomen. Er is een cultuur van gezonde discussie waarin verschillende invalshoeken worden onderzocht. (kritisch denken)

Creativiteit

Het team houdt vast aan traditionele werkwijzen en doet geen pogingen om met nieuwe ideeën te komen. Innovatie wordt ontmoedigd, wat leidt tot een gebrek aan groei en vooruitgang. (starheid)

Het team werkt voornamelijk binnen standaardprocedures en de gebaande paden, met af en toe een procesverbetering. Er is geen actieve weerstand tegen creativiteit, maar innovatie wordt ook niet gestimuleerd. (functionaliteit)

Het team stimuleert het bedenken van nieuwe ideeën en innovatieve oplossingen. Creativiteit wordt gezien als een kernwaarde, en er is ruimte voor experimenten en out-of-the-box-denken. (creativiteit)

Communicatievaardigheden

Er is weinig tot geen open communicatie. Informatie wordt slecht gedeeld en er zijn vaak misverstanden binnen het team, wat leidt tot inefficiënte samenwerking. (gebrekkige communicatie)

De communicatie is functioneel, maar beperkt tot het strikt noodzakelijke. Teamleden delen informatie, maar er is weinig ruimte voor diepere gesprekken of open feedback. (basis communicatie)

Het team communiceert open en effectief. Er is ruimte voor feedback, discussies zijn duidelijk en constructief, en informatie wordt transparant gedeeld, wat de samenwerking bevordert. (effectieve communicatie)

Complexiteits-bewustzijn

Het team ziet problemen als eenvoudig en lineair. Oplossingen worden gezocht zonder rekening te houden met onderlinge afhankelijkheden of bredere gevolgen. (lineair denken)

Het team erkent dat sommige situaties complex zijn, maar heeft moeite om de volledige reikwijdte van die complexiteit te begrijpen. Ze proberen oplossingen te vinden, maar missen soms belangrijke nuances en diepgang. (beperkt inzicht in complexiteit)

Het team heeft een diep begrip van de complexe aard van systemen en vraagstukken. Ze houden rekening met verschillende lagen, dynamieken en perspectieven en weten dat veranderingen in het ene gebied invloed kunnen hebben op andere gebieden. (complexiteitsbewustzijn)

Betekenisgeving

Het team heeft moeite om informatie te interpreteren en in een bredere context te plaatsen. Er is een gebrek aan duidelijkheid en focus, wat leidt tot misverstanden en inefficiënte besluitvorming. (verwarring)

Het team begrijpt de kern van informatie, maar worstelt soms met het leggen van verbanden tussen verschillende ideeën en ontwikkelingen. Ze kunnen basisproblemen oplossen, maar missen een diepere analyse van de bredere implicaties. (beperkt begrip)

Het team kan complexe informatie effectief interpreteren, verbanden leggen en de grotere context begrijpen. Ze gebruiken inzichten om strategische beslissingen te nemen en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden, wat leidt tot diepere inzichten en innovatie. (sterk begrip)

Co-creatie

Teamleden werken afzonderlijk, zonder samenwerking of gedeelde verantwoordelijkheid. Ideeën worden geïsoleerd ontwikkeld, wat leidt tot een gebrek aan synergie en innovatief vermogen binnen het team. (fragmentatie)

Het team werkt wel samen voor ideevorming, maar de interactie tussen afdelingen of individuen blijft beperkt. Er is enige uitwisseling van ideeën, maar de samenwerking is eerder reactief dan proactief. (beperkte co-creatie)

Het team werkt actief en gezamenlijk aan het ontwikkelen van ideeën en oplossingen, waarbij ieders input wordt gewaardeerd en geïntegreerd. Dit leidt tot innovatieve oplossingen die voortkomen uit de kracht van collectieve intelligentie. (co-creatie)

Langetermijn oriëntatie en visievorming

Het team focust uitsluitend op onmiddellijke resultaten en deadlines. Ze nemen beslissingen die snel rendement opleveren, maar zonder rekening te houden met de langetermijngevolgen of strategische doelen.

Het team houdt deels rekening met de toekomst, maar laat zich voornamelijk leiden door de huidige omstandigheden. Langetermijndoelen bestaan wel, maar worden vaak uit het oog verloren door de focus op directe resultaten.

Het team heeft een duidelijke visie voor de toekomst en werkt strategisch naar lange termijn doelen. Ze nemen beslissingen die niet alleen huidige successen bevorderen, maar ook bijdragen aan duurzame groei en continuïteit op de lange termijn.

Vaardigheden om anderen te bewegen

Het team heeft moeite om anderen te motiveren en enthousiast te maken voor gezamenlijke doelen. Teamleden voelen zich vaak passief en betrokkenheid is laag, wat leidt tot een gebrek aan vooruitgang en samenwerking. (passiviteit)

Het team kan elkaar en anderen inspireren om gedeelde doelstellingen na te streven, maar dit gebeurt vaak inconsistent, ad-hoc en zonder duidelijke strategie of richting. (beperkte mobilisatie)

Het team excelleert in het inspireren en mobiliseren – van elkaar en anderen – om zich in te zetten voor gedeelde doelstellingen. Teamleden werken hierin samen, delen een duidelijke visie en motiveren elkaar actief. (sterke mobilisatie)

Inclusieve Mindset en Interculturele Vaardigheden

Het team functioneert zonder rekening te houden met diversiteit of verschillende culturele perspectieven. Vooroordelen en uitsluiting zijn zichtbaar, en er is weinig tot geen aandacht voor inclusie of gelijke kansen binnen de groep. (uitsluiting)

Het team is zich bewust van diversiteit en probeert interculturele verschillen te erkennen. Er worden inspanningen gedaan om inclusie te bevorderen, maar dit gebeurt vooral reactief en zonder een systematische benadering van diversiteit en inclusie. (reactief inclusieve mindset)

Het team omarmt diversiteit volledig en waardeert verschillende perspectieven als een bron van innovatie en samenwerking. Er is een proactieve aanpak om inclusie te waarborgen, waarbij interculturele competentie actief wordt ingezet. (pro-actief inclusieve mindset)

Herinnering/opmerking aan jezelf

Inner Development Goals – Team Scan

Wat zeggen onze klanten

Essentie Talent

Privacy en voorwaarden

Contact

Essentie Talent Consulting