Leadership Development Framework

Het Leadership Development Profile (LDP) helpt begrijpen hoe leiders betekenis geven aan complexe situaties – en hoe dat hun manier van leidinggeven, beslissen en veranderen beïnvloedt.

Dat wordt vooral relevant wanneer meer kennis, ervaring of vaardigheden niet vanzelf tot effectiever leiderschap leiden. Bijvoorbeeld wanneer leiders moeten omgaan met tegenstrijdige belangen, onzekerheid of veranderingen waarvoor geen eenvoudige oplossing bestaat.

Het LDP helpt zichtbaar te maken welke manieren van denken en betekenisgeven een leider goed beheerst, waar beperkingen kunnen ontstaan en welke verdere ontwikkeling mogelijk is.

Leiders ontwikkelen voor complexere opgaven

Het LDP kan helpen om:

  • ontwikkelvragen van leiders scherper te krijgen;
  • te begrijpen waarom iemand in bepaalde situaties effectief is en in andere blijft vastlopen;
  • leiders te helpen verschillende perspectieven en tegenstrijdigheden beter te hanteren;
  • coaching te richten op onderliggende patronen, in plaats van alleen op gedrag en vaardigheden;
  • senior leiders en mensen met leiderschapspotentieel gerichter te ontwikkelen;
  • leiders beter toe te rusten voor complexe organisatieverandering.

Het gaat daarbij niet om een ‘goed’ of ‘slecht’ type leider. Verschillende manieren van betekenisgeven brengen ieder eigen kwaliteiten en beperkingen mee. Ontwikkeling gaat om het vergroten van het vermogen om flexibeler om te gaan met wat een situatie vraagt.

Horizontale en verticale ontwikkeling

Veel leiderschapsontwikkeling is horizontaal: iemand vergroot kennis, vaardigheden en ervaring, maar kijkt vanuit ongeveer hetzelfde perspectief naar zichzelf, anderen en de organisatie.

Verticale ontwikkeling gaat een laag dieper. Het gaat om ontwikkeling in de manier waarop iemand ervaringen interpreteert, perspectieven met elkaar verbindt en betekenis geeft aan wat er gebeurt.

Het Leadership Development Framework beschrijft deze ontwikkeling aan de hand van verschillende Action Logics. Het LDP brengt in kaart welke Action Logics in iemands huidige manier van betekenisgeven naar voren komen en biedt daarmee een vertrekpunt voor verdere ontwikkeling.

De uitkomst is geen label of eindpunt, maar een basis voor reflectie en een gericht ontwikkelgesprek.